시장이 흔들릴 때 많은 리더는 비용을 줄이고, 확장을 멈추며, ‘버티기 전략’을 선택합니다.
위기에서 살아남는 것도 중요하지만, 그 방식에는 분명한 한계가 있습니다. 위기가 끝났을 때 이전과 같은 위치에 머물 뿐이기 때문입니다.
리처드 텐센트는 위기를 방어해야 할 재난이 아니라 질서를 재편할 수 있는 순간으로 보았습니다.
이 글에서는 그가 위기 국면에서 어떤 판단 구조로 기회를 만들어왔는지, 그리고 왜 그의 전략이 반복적으로 작동했는지를 부의추적 관점에서 깊이 살펴봅니다.
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| 리처드 텐센트가 위기 속에서 기회를 만든 전략 |
🧠 위기를 ‘사건’이 아닌 ‘구조 변화’로 본 시선
리처드 텐센트의 가장 큰 특징은 위기를 단기적인 충격으로 보지 않았다는 점입니다.
그는 언제나 이렇게 질문했습니다. “이 위기가 끝난 뒤, 시장의 규칙은 어떻게 바뀔 것인가?”
이 질문 덕분에 그는 주가 하락이나 소비 위축보다 더 중요한 흐름에 집중할 수 있었습니다.
위기는 단순한 침체가 아니라, 기존 강자의 속도가 느려지고 새로운 기준이 만들어지는 구간이었습니다.
🎯 철수보다 ‘집중’을 선택한 판단
위기 상황에서 가장 흔한 선택은 철수입니다. 신규 투자 중단, 인력 축소, 리스크 자산 매각이 이어집니다.
하지만 리처드 텐센트는 모든 영역에서 물러서지 않았습니다. 대신 핵심 영역에만 자원을 더 집중했습니다.
그는 위기 때 가장 먼저 버려야 할 것은 ‘애매한 사업’이라고 판단했습니다.
수익성이 낮고, 장기 경쟁력이 없는 영역은 정리하되, 위기 이후에도 반드시 살아남을 영역에는 오히려 베팅을 강화했습니다.
“위기에는 줄이는 것이 아니라, 무엇에 더 집중할지를 결정해야 한다.”
💸 위기 속에서만 가능한 가격을 이용했다
리처드 텐센트는 위기를 ‘할인 기간’으로 보았습니다.
좋은 자산, 우수한 기술, 핵심 인재들이 일시적인 공포 때문에 저평가되는 순간이 바로 위기였습니다.
그는 시장이 회복된 뒤에 추격 매수하는 대신, 가장 불확실한 시점에 가장 싸게 움직였습니다.
이 전략은 단기적으로는 비난을 받았지만, 위기가 끝난 후에는 경쟁사와의 격차를 압도적으로 벌리는 결과를 만들었습니다.
⏳ 회복이 아니라 ‘재정렬’을 기다렸다
많은 리더는 위기가 끝나기만을 기다립니다. “언제 정상으로 돌아올까?”를 묻습니다.
하지만 리처드 텐센트는 정상으로 돌아갈 것이라는 가정 자체를 하지 않았습니다.
그는 늘 “이후의 정상은 이전과 다르다”는 전제 아래 새로운 질서에 맞춰 조직과 자본을 재배치했습니다.
그래서 그의 전략은 회복 국면에서 더욱 강력하게 작동했습니다.
🧭 위기 속 기회를 만드는 사고 구조
리처드 텐센트의 전략은 특별한 비밀이 있어서가 아닙니다.
그는 위기에서 공포보다 구조를 먼저 보고, 속도보다 방향을 먼저 정했습니다.
그리고 모든 선택을 “위기 이후에도 이 결정이 유효한가?”라는 질문으로 검증했습니다.
이것이 바로 위기 속에서도 기회를 만들어낸 가장 본질적인 이유였습니다.
1. 위기를 구조 변화로 해석했다
2. 철수 대신 핵심 영역에 집중했다
3. 위기 속 저평가 구간을 적극 활용했다
본 콘텐츠는 인물 사례를 바탕으로 한 경영·투자 사고방식 정보 제공을 목적으로 작성되었습니다.
특정 기업 성과나 투자 결과를 보장하지 않으며, 모든 판단의 책임은 독자 본인에게 있습니다.
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